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| Titre : | Gestion du changement vers un management polyphonique : études de cas | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Pichault, François, Auteur ; Castro, Jean-Luc, Auteur ; Chevalier, Françoise, Auteur | | Editeur : | Bruxelles : De Boeck | | Année de publication : | 2021 | | Collection : | manager RH | | Importance : | 1 vol. (223 p.) | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 CM. | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8073-3024-5 | | Langues : | Français | | Index. décimale : | 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations | | Résumé : | Ce livre tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit " des cinq forces ". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours.
Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH. | | Note de contenu : |
Préface
Introduction
Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement
Chapitre 2. Un processus à expliquer : l’approche dominante… et les autres
Chapitre 3. Un changement à évaluer
Chapitre 4. Un changement à anticiper
Chapitre 5. Un processus à gérer
Conclusion
Références bibliographiques
Liste des figures et des tableaux
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Gestion du changement vers un management polyphonique : études de cas [texte imprimé] / Pichault, François, Auteur ; Castro, Jean-Luc, Auteur ; Chevalier, Françoise, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2021 . - 1 vol. (223 p.) : ill. ; 24 CM.. - ( manager RH) . ISBN : 978-2-8073-3024-5 Langues : Français | Index. décimale : | 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations | | Résumé : | Ce livre tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit " des cinq forces ". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours.
Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH. | | Note de contenu : |
Préface
Introduction
Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement
Chapitre 2. Un processus à expliquer : l’approche dominante… et les autres
Chapitre 3. Un changement à évaluer
Chapitre 4. Un changement à anticiper
Chapitre 5. Un processus à gérer
Conclusion
Références bibliographiques
Liste des figures et des tableaux
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