|
| Titre : | دور القيادة الإدارية في التعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي في مؤسسة _سطيف_IRIS TYRES | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | عريبي مهدي, Auteur ; بعداش يحي معتز, Auteur ; أسماء جعفري, Directeur de thèse | | Editeur : | كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة فرحات عباس سطيف1 الجزائر | | Année de publication : | 2025 | | ISBN/ISSN/EAN : | TH/M5319 | | Langues : | Arabe | | Tags : | administrative leadership - resistance to change-democratic style-autocratic style-transformational style.
الكلمات المفتاحية: القيادة الإدارية – مقاومة التغيير – النمط الديموقراطي – النمط الأوتقراطي – النمط التحويلي. | | Résumé : | This study aims to find out the role of administrative leadership in its various types (Democratic, autocratic, transformational) in dealing with resistance to organizational change within an Algerian industrial enterprise, Iris Tyers bastif. The descriptive-analytical approach was followed, and a questionnaire was also distributed to a sample of 50 individual employees of the institution.
The results of the study revealed that the Democratic leadership style has a great positive effect in reducing resistance to change, followed by the transformational style, while the autocratic style showed a less effective role, and the study also found that the democratic style is the dominant style within the institution .
The study concluded with a set of practical recommendations that help leaders to effectively manage resistance to change, and provide a stimulating and supportive work environment for continuous innovation and development.
ملخص:
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة الإدارية بمختلف أنماطها (الديموقراطي، الأوتقراطي، التحويلي) في التعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي داخل مؤسسة صناعية جزائرية، وهي مؤسسة إيريس تايرس بسطيف. تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي، كما تم توزيع استبيان على عينة مكونة من 50 مفردة من موظفي المؤسسة.
كشفت نتائج الدراسة أن نمط القيادة الديموقراطية له تأثير إيجابي كبير في الحد من مقاومة التغيير، يليه النمط التحويلي، بينما أظهر النمط الأوتقراطي دورا أقل فاعلية، كما توصلت الدراسة إلى أن النمط الديموقراطي هو النمط السائد داخل المؤسسة.
خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات العملية التي تساعد القادة على إدارة مقاومة التغيير بفعالية، وتوفير بيئة عمل محفزة وداعمة للتجديد والتطوير المستمر.
| | En ligne : | https://drive.google.com/file/d/1mbvai54iAlPgzJ9Piy8uslnQnMzL7d3a/view?usp=drive [...] |
دور القيادة الإدارية في التعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي في مؤسسة _سطيف_IRIS TYRES [texte imprimé] / عريبي مهدي, Auteur ; بعداش يحي معتز, Auteur ; أسماء جعفري, Directeur de thèse . - [S.l.] : كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة فرحات عباس سطيف1 الجزائر, 2025. ISSN : TH/M5319 Langues : Arabe | Tags : | administrative leadership - resistance to change-democratic style-autocratic style-transformational style.
الكلمات المفتاحية: القيادة الإدارية – مقاومة التغيير – النمط الديموقراطي – النمط الأوتقراطي – النمط التحويلي. | | Résumé : | This study aims to find out the role of administrative leadership in its various types (Democratic, autocratic, transformational) in dealing with resistance to organizational change within an Algerian industrial enterprise, Iris Tyers bastif. The descriptive-analytical approach was followed, and a questionnaire was also distributed to a sample of 50 individual employees of the institution.
The results of the study revealed that the Democratic leadership style has a great positive effect in reducing resistance to change, followed by the transformational style, while the autocratic style showed a less effective role, and the study also found that the democratic style is the dominant style within the institution .
The study concluded with a set of practical recommendations that help leaders to effectively manage resistance to change, and provide a stimulating and supportive work environment for continuous innovation and development.
ملخص:
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة الإدارية بمختلف أنماطها (الديموقراطي، الأوتقراطي، التحويلي) في التعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي داخل مؤسسة صناعية جزائرية، وهي مؤسسة إيريس تايرس بسطيف. تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي، كما تم توزيع استبيان على عينة مكونة من 50 مفردة من موظفي المؤسسة.
كشفت نتائج الدراسة أن نمط القيادة الديموقراطية له تأثير إيجابي كبير في الحد من مقاومة التغيير، يليه النمط التحويلي، بينما أظهر النمط الأوتقراطي دورا أقل فاعلية، كما توصلت الدراسة إلى أن النمط الديموقراطي هو النمط السائد داخل المؤسسة.
خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات العملية التي تساعد القادة على إدارة مقاومة التغيير بفعالية، وتوفير بيئة عمل محفزة وداعمة للتجديد والتطوير المستمر.
| | En ligne : | https://drive.google.com/file/d/1mbvai54iAlPgzJ9Piy8uslnQnMzL7d3a/view?usp=drive [...] |
|  |
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesدور القيادة الإدارية في التعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي في مؤسسة _سطيف_IRIS TYRES / عريبي مهدي
