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| Titre : | Les clés du contrôle financier | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Anne Iglesias Geronne, Auteur ; Sébastien Ristori, Auteur | | Editeur : | Paris : Ellipses | | Année de publication : | 2023 | | Importance : | 1 vol. (359 p.) | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-340-08433-9 | | Note générale : | Bibliogr. p. 349-350. Glossaire | | Langues : | Français | | Index. décimale : | 658.1 Organisation et finances | | Résumé : | - Comment poser un diagnostic stratégique de l'entreprise ?
- Quelles méthodes d'analyses des coûts utiliser pour calculer un coût de revient ?
- Comment élaborer un processus budgétaire ?
- Quelle technique pour créer des reportings et des indicateurs viables ?
- Quelles sont les utilisations concrètes du contrôle financier ?
Dans cet ouvrage, les auteurs livrent toutes les techniques utilisées par les directions financières et les contrôleurs de gestion pour piloter la gestion d'une entreprise.
Au travers de 44 clés techniques, qui donnent des outils pratiques, les professionnels, qu'ils soient contrôleurs de gestion ou directeurs financiers, comme les étudiants en contrôle de gestion pourront ainsi :
- maîtriser les fondamentaux de la stratégie et du contrôle financier ;
- découvrir les différentes méthodes d'analyses des coûts et les démarches intellectuelles à mener pour élaborer des budgets prévisionnels et des reportings ;
- appréhender les différentes applications du contrôle financier à d'autres domaines des sciences de gestion. | | Note de contenu : | sommaire
Clé n° 1 : Le contrôle de gestion, l'organisation et les parties prenantes.
Clé n° 2 : Le positionnement du contrôle de gestion.
Clé n° 3 : Le diagnostic stratégique.
Clé n° 4 : Les choix stratégiques;
Clé n° 5 : La mise en oeuvre du système d'information comptable.
Clé n°6 :L'analyse financière et extra-financière.
Clé n° 7 : Le compte de résultat.
Clé n° 8 : Les soldes intermédiaires de gestion.
Clé n°9 :Les méthodes d'analyse des coûts.
Clé n° 10 : Typologie des charges : Les charges directes, indirectes, variables et fixes.
Clé n° 11 : Le tableau de répartition des charges indirectes;
Clé n° 12 : Méthodes de valorisation des stocks.
Clé n° 13 : Du coût d'achat au coût de production par la méthode des sections homogènes;
Clé n° 14 : Du coût de revient au résultat analytique par la méthode des sections homogènes.
Clé n° 15 : Méthode en coûts variables et en coûts directs.
Clé n° 16 : Méthode des coûts spécifiques.
Clé n°17 : Le coût marginal.
Clé n° 18 : L'Imputation Rationnelle des Charges Fixes (IR).
Clé n° 19 : Le calcul en coûts complets par la méthode ABC (Activity Based Cost ou méthode basée sur les activités).
Clé n°20 : La méthode du coût cible ou Target Costing.
Clé n° 21 : Le calcul du point mort.
Clé n°22 : La prévision des ventes.
Clé n°23 : La prévision de la production.
Clé n° 24 : La gestion des achats.
Clé n° 25 : La prévision des coûts.
Clé n° 26 : La démarche budgétaire.
Clé n° 27 : Les budgets opérationnels.
Clé n° 28 : Les budgets des investissements et des financements.
Clé n°29Le budget de trésorerie.
Clé n°30 : La construction des comptes prévisionnels.
Clé n°31 : Le calcul d'écarts sur chiffre d'affaires (CA).
Clé n°32 : Le calcul d'écarts sur coûts directs.
Clé n° 33 : Le calcul d'écarts sur charges indirectes.
Clé n°34 : Le tableau de bord et le reporting financier.
Clé n°35 : Le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard (BSC).
Clé n° 36 : Le pilotage par les processus.
Clé n° 37 : Le contrôle de gestion et la finance d'entreprise.
Clé n° 38 : Le contrôle de gestion et le marketing Clé n° 39 : Le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines.
Clé n° 40 : ESG et contrôle de gestion.
Clé n° 41 : Le contrôle de gestion dans les créations d'entreprises.
Clé n° 42 : Le management du changement et le contrôle de gestion.
Clé n° 43 : Le business plan et la planification stratégique.
Clé n° 44 : Le contrôle et la gestion de trésorerie. |
Les clés du contrôle financier [texte imprimé] / Anne Iglesias Geronne, Auteur ; Sébastien Ristori, Auteur . - Paris : Ellipses, 2023 . - 1 vol. (359 p.) : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-340-08433-9 Bibliogr. p. 349-350. Glossaire Langues : Français | Index. décimale : | 658.1 Organisation et finances | | Résumé : | - Comment poser un diagnostic stratégique de l'entreprise ?
- Quelles méthodes d'analyses des coûts utiliser pour calculer un coût de revient ?
- Comment élaborer un processus budgétaire ?
- Quelle technique pour créer des reportings et des indicateurs viables ?
- Quelles sont les utilisations concrètes du contrôle financier ?
Dans cet ouvrage, les auteurs livrent toutes les techniques utilisées par les directions financières et les contrôleurs de gestion pour piloter la gestion d'une entreprise.
Au travers de 44 clés techniques, qui donnent des outils pratiques, les professionnels, qu'ils soient contrôleurs de gestion ou directeurs financiers, comme les étudiants en contrôle de gestion pourront ainsi :
- maîtriser les fondamentaux de la stratégie et du contrôle financier ;
- découvrir les différentes méthodes d'analyses des coûts et les démarches intellectuelles à mener pour élaborer des budgets prévisionnels et des reportings ;
- appréhender les différentes applications du contrôle financier à d'autres domaines des sciences de gestion. | | Note de contenu : | sommaire
Clé n° 1 : Le contrôle de gestion, l'organisation et les parties prenantes.
Clé n° 2 : Le positionnement du contrôle de gestion.
Clé n° 3 : Le diagnostic stratégique.
Clé n° 4 : Les choix stratégiques;
Clé n° 5 : La mise en oeuvre du système d'information comptable.
Clé n°6 :L'analyse financière et extra-financière.
Clé n° 7 : Le compte de résultat.
Clé n° 8 : Les soldes intermédiaires de gestion.
Clé n°9 :Les méthodes d'analyse des coûts.
Clé n° 10 : Typologie des charges : Les charges directes, indirectes, variables et fixes.
Clé n° 11 : Le tableau de répartition des charges indirectes;
Clé n° 12 : Méthodes de valorisation des stocks.
Clé n° 13 : Du coût d'achat au coût de production par la méthode des sections homogènes;
Clé n° 14 : Du coût de revient au résultat analytique par la méthode des sections homogènes.
Clé n° 15 : Méthode en coûts variables et en coûts directs.
Clé n° 16 : Méthode des coûts spécifiques.
Clé n°17 : Le coût marginal.
Clé n° 18 : L'Imputation Rationnelle des Charges Fixes (IR).
Clé n° 19 : Le calcul en coûts complets par la méthode ABC (Activity Based Cost ou méthode basée sur les activités).
Clé n°20 : La méthode du coût cible ou Target Costing.
Clé n° 21 : Le calcul du point mort.
Clé n°22 : La prévision des ventes.
Clé n°23 : La prévision de la production.
Clé n° 24 : La gestion des achats.
Clé n° 25 : La prévision des coûts.
Clé n° 26 : La démarche budgétaire.
Clé n° 27 : Les budgets opérationnels.
Clé n° 28 : Les budgets des investissements et des financements.
Clé n°29Le budget de trésorerie.
Clé n°30 : La construction des comptes prévisionnels.
Clé n°31 : Le calcul d'écarts sur chiffre d'affaires (CA).
Clé n°32 : Le calcul d'écarts sur coûts directs.
Clé n° 33 : Le calcul d'écarts sur charges indirectes.
Clé n°34 : Le tableau de bord et le reporting financier.
Clé n°35 : Le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard (BSC).
Clé n° 36 : Le pilotage par les processus.
Clé n° 37 : Le contrôle de gestion et la finance d'entreprise.
Clé n° 38 : Le contrôle de gestion et le marketing Clé n° 39 : Le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines.
Clé n° 40 : ESG et contrôle de gestion.
Clé n° 41 : Le contrôle de gestion dans les créations d'entreprises.
Clé n° 42 : Le management du changement et le contrôle de gestion.
Clé n° 43 : Le business plan et la planification stratégique.
Clé n° 44 : Le contrôle et la gestion de trésorerie. |
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