|
| Titre : | اثر التحفيز على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية : دراسة حالة مؤسسة اروى للمشروبات | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | حاجي يعقوب, Auteur ; منصوري محمد محسن, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse | | Editeur : | كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسير | | Année de publication : | 2024 | | Importance : | 133 | | Format : | نسخة إلكترونية | | ISBN/ISSN/EAN : | TH/M5083 | | Langues : | Arabe | | Résumé : | الملخص بالغة العربية
تولي إدارات المؤسسات المختلفة اهتمامًا كبيرًا بالعنصر البشري، حيث تسعى جاهدة لمعرفة العوامل التي تؤثر في إنتاجية وكفاءة العاملين. يهدف المسؤولون إلى تحقيق أعلى كفاءة ممكنة للموظفين في إنتاجيتهم. ولتحقيق هذا الهدف، تعمل هذه الإدارات على توفير القوى العاملة الجيدة والمؤهلة، وتزويدهم بالمهارات المطلوبة لأداء مهامهم.
لكن، المقدرة وحدها لا تكفي ليعمل الموظف بأقصى كفاءة إذا لم يكن هناك دافع يحفزه للعمل. تعتمد كفاءة الفرد على عنصرين أساسيين: المقدرة على العمل والرغبة فيه. تتجسد المقدرة في المهارات والمعارف والقدرات التي يمتلكها الفرد، إلى جانب الاستعداد الشخصي والقدرات التي يكتسبها من خلال التعليم والتدريب. أما الرغبة في العمل، فتتمثل في التحفيز الذي يدفع سلوك الفرد لتحقيق أهداف المؤسسة. تتضمن عملية التحفيز العوامل والمؤثرات الخارجية التي تشجع الفرد على زيادة أدائه .
تشير الدراسات إلى أن أساليب التحفيز متعددة ومتنوعة، فقد تكون إيجابية أو سلبية، مادية أو معنوية. مرت أساليب التحفيز بمراحل تطور، حيث بدأت بالمرحلة التقليدية التي ركزت فقط على الحوافز المادية. تلتها مرحلة مدرسة العلاقات الإنسانية التي اهتمت بالحوافز المعنوية بجانب المادية. وأخيرًا، جاءت المرحلة الحديثة التي تربط بين الحوافز المادية والمعنوية معًا.
Abstract
The departments of various institutions pay great attention to the human element, as they strive to know the factors that affect the productivity and efficiency of workers. Administrators aim to achieve the highest possible efficiency of employees in their productivity. To achieve this goal, these departments work to provide a good and qualified workforce, and provide them with the skills required to perform their tasks.
However, ability alone is not enough for an employee to work at maximum efficiency if there is no motivation to motivate him to work. An individual's efficiency depends on two basic elements: the ability to work and the desire to do so. Ability is embodied in the skills, knowledge, and abilities that an individual possesses, along with the personal aptitude and abilities that he acquires through education and training. As for the desire to work, it is the motivation that drives the individual’s behavior to achieve the organization’s goals. The motivation process includes external factors and influences that encourage the individual to increase his performance.
Studies indicate that motivation methods are many and varied. They may be positive or negative, material or moral. Motivation methods went through stages of development, starting with the traditional stage that focused only on material incentives. This was followed by the stage of the human relations school, which focused on moral incentives in addition to material ones. Finally, came the modern stage that links material and moral incentives toget | | En ligne : | https://drive.google.com/file/d/1ODrP7T79MatWtPRgLPjBNA6Of8UGzHro/view?usp=drive [...] |
اثر التحفيز على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية : دراسة حالة مؤسسة اروى للمشروبات [texte imprimé] / حاجي يعقوب, Auteur ; منصوري محمد محسن, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse . - [S.l.] : كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسير, 2024 . - 133 ; نسخة إلكترونية. ISSN : TH/M5083 Langues : Arabe | Résumé : | الملخص بالغة العربية
تولي إدارات المؤسسات المختلفة اهتمامًا كبيرًا بالعنصر البشري، حيث تسعى جاهدة لمعرفة العوامل التي تؤثر في إنتاجية وكفاءة العاملين. يهدف المسؤولون إلى تحقيق أعلى كفاءة ممكنة للموظفين في إنتاجيتهم. ولتحقيق هذا الهدف، تعمل هذه الإدارات على توفير القوى العاملة الجيدة والمؤهلة، وتزويدهم بالمهارات المطلوبة لأداء مهامهم.
لكن، المقدرة وحدها لا تكفي ليعمل الموظف بأقصى كفاءة إذا لم يكن هناك دافع يحفزه للعمل. تعتمد كفاءة الفرد على عنصرين أساسيين: المقدرة على العمل والرغبة فيه. تتجسد المقدرة في المهارات والمعارف والقدرات التي يمتلكها الفرد، إلى جانب الاستعداد الشخصي والقدرات التي يكتسبها من خلال التعليم والتدريب. أما الرغبة في العمل، فتتمثل في التحفيز الذي يدفع سلوك الفرد لتحقيق أهداف المؤسسة. تتضمن عملية التحفيز العوامل والمؤثرات الخارجية التي تشجع الفرد على زيادة أدائه .
تشير الدراسات إلى أن أساليب التحفيز متعددة ومتنوعة، فقد تكون إيجابية أو سلبية، مادية أو معنوية. مرت أساليب التحفيز بمراحل تطور، حيث بدأت بالمرحلة التقليدية التي ركزت فقط على الحوافز المادية. تلتها مرحلة مدرسة العلاقات الإنسانية التي اهتمت بالحوافز المعنوية بجانب المادية. وأخيرًا، جاءت المرحلة الحديثة التي تربط بين الحوافز المادية والمعنوية معًا.
Abstract
The departments of various institutions pay great attention to the human element, as they strive to know the factors that affect the productivity and efficiency of workers. Administrators aim to achieve the highest possible efficiency of employees in their productivity. To achieve this goal, these departments work to provide a good and qualified workforce, and provide them with the skills required to perform their tasks.
However, ability alone is not enough for an employee to work at maximum efficiency if there is no motivation to motivate him to work. An individual's efficiency depends on two basic elements: the ability to work and the desire to do so. Ability is embodied in the skills, knowledge, and abilities that an individual possesses, along with the personal aptitude and abilities that he acquires through education and training. As for the desire to work, it is the motivation that drives the individual’s behavior to achieve the organization’s goals. The motivation process includes external factors and influences that encourage the individual to increase his performance.
Studies indicate that motivation methods are many and varied. They may be positive or negative, material or moral. Motivation methods went through stages of development, starting with the traditional stage that focused only on material incentives. This was followed by the stage of the human relations school, which focused on moral incentives in addition to material ones. Finally, came the modern stage that links material and moral incentives toget | | En ligne : | https://drive.google.com/file/d/1ODrP7T79MatWtPRgLPjBNA6Of8UGzHro/view?usp=drive [...] |
|  |
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesاثر التحفيز على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية / حاجي يعقوب
