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| Titre : | Transormer La Banque | | Autre titre : | Stratégies Bancaires à l'ere digitale | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Bernard Roman, Auteur ; Tchibozo Alain, Auteur | | Editeur : | Dunod | | Année de publication : | 2017 | | Importance : | 278 | | Format : | 24 | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-075800-5 | | Langues : | Français | | Résumé : | L'industrie bancaire, qui emploie plus de 370 000 personnes en France, est sous pression : exigences de la clientèle, progrès technologique et concurrence des acteurs de la FinTech, encadrement réglementaire... Au-delà de la transformation digitale, c'est tout le modèle économique qui est en jeu : l'organisation et sa réactivité, les sources de rentabilité, l'impact sur le réseau d'agences, les effectifs, les compétences, la relation client.
Dans cet ouvrage prospectif et méthodologique, les auteurs esquissent les défis à relever, les transformations qu'on peut attendre de la banque de demain, et propose des actions concrètes pour préparer et gérer ces changements profonds (organisation, efficacité opérationnelle, technologie, management des RH). Il illustre son propos de cas réels et d'avis d'experts du secteur (DG, consultants). |
Transormer La Banque ; Stratégies Bancaires à l'ere digitale [texte imprimé] / Bernard Roman, Auteur ; Tchibozo Alain, Auteur . - [S.l.] : Dunod, 2017 . - 278 ; 24. ISBN : 978-2-10-075800-5 Langues : Français | Résumé : | L'industrie bancaire, qui emploie plus de 370 000 personnes en France, est sous pression : exigences de la clientèle, progrès technologique et concurrence des acteurs de la FinTech, encadrement réglementaire... Au-delà de la transformation digitale, c'est tout le modèle économique qui est en jeu : l'organisation et sa réactivité, les sources de rentabilité, l'impact sur le réseau d'agences, les effectifs, les compétences, la relation client.
Dans cet ouvrage prospectif et méthodologique, les auteurs esquissent les défis à relever, les transformations qu'on peut attendre de la banque de demain, et propose des actions concrètes pour préparer et gérer ces changements profonds (organisation, efficacité opérationnelle, technologie, management des RH). Il illustre son propos de cas réels et d'avis d'experts du secteur (DG, consultants). |
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