A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les catégories... |
Détail de l'auteur
Auteur وادة راضية |
Documents disponibles écrits par cet auteur
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesاثر التحفيز على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية / حاجي يعقوب
Titre : اثر التحفيز على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية : دراسة حالة مؤسسة اروى للمشروبات Type de document : texte imprimé Auteurs : حاجي يعقوب, Auteur ; منصوري محمد محسن, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse Editeur : كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسير Année de publication : 2024 Importance : 133 Format : نسخة إلكترونية ISBN/ISSN/EAN : TH/M5083 Langues : Arabe Résumé : الملخص بالغة العربية
تولي إدارات المؤسسات المختلفة اهتمامًا كبيرًا بالعنصر البشري، حيث تسعى جاهدة لمعرفة العوامل التي تؤثر في إنتاجية وكفاءة العاملين. يهدف المسؤولون إلى تحقيق أعلى كفاءة ممكنة للموظفين في إنتاجيتهم. ولتحقيق هذا الهدف، تعمل هذه الإدارات على توفير القوى العاملة الجيدة والمؤهلة، وتزويدهم بالمهارات المطلوبة لأداء مهامهم.
لكن، المقدرة وحدها لا تكفي ليعمل الموظف بأقصى كفاءة إذا لم يكن هناك دافع يحفزه للعمل. تعتمد كفاءة الفرد على عنصرين أساسيين: المقدرة على العمل والرغبة فيه. تتجسد المقدرة في المهارات والمعارف والقدرات التي يمتلكها الفرد، إلى جانب الاستعداد الشخصي والقدرات التي يكتسبها من خلال التعليم والتدريب. أما الرغبة في العمل، فتتمثل في التحفيز الذي يدفع سلوك الفرد لتحقيق أهداف المؤسسة. تتضمن عملية التحفيز العوامل والمؤثرات الخارجية التي تشجع الفرد على زيادة أدائه .
تشير الدراسات إلى أن أساليب التحفيز متعددة ومتنوعة، فقد تكون إيجابية أو سلبية، مادية أو معنوية. مرت أساليب التحفيز بمراحل تطور، حيث بدأت بالمرحلة التقليدية التي ركزت فقط على الحوافز المادية. تلتها مرحلة مدرسة العلاقات الإنسانية التي اهتمت بالحوافز المعنوية بجانب المادية. وأخيرًا، جاءت المرحلة الحديثة التي تربط بين الحوافز المادية والمعنوية معًا.
Abstract
The departments of various institutions pay great attention to the human element, as they strive to know the factors that affect the productivity and efficiency of workers. Administrators aim to achieve the highest possible efficiency of employees in their productivity. To achieve this goal, these departments work to provide a good and qualified workforce, and provide them with the skills required to perform their tasks.
However, ability alone is not enough for an employee to work at maximum efficiency if there is no motivation to motivate him to work. An individual's efficiency depends on two basic elements: the ability to work and the desire to do so. Ability is embodied in the skills, knowledge, and abilities that an individual possesses, along with the personal aptitude and abilities that he acquires through education and training. As for the desire to work, it is the motivation that drives the individual’s behavior to achieve the organization’s goals. The motivation process includes external factors and influences that encourage the individual to increase his performance.
Studies indicate that motivation methods are many and varied. They may be positive or negative, material or moral. Motivation methods went through stages of development, starting with the traditional stage that focused only on material incentives. This was followed by the stage of the human relations school, which focused on moral incentives in addition to material ones. Finally, came the modern stage that links material and moral incentives togetEn ligne : https://drive.google.com/file/d/1ODrP7T79MatWtPRgLPjBNA6Of8UGzHro/view?usp=drive [...] اثر التحفيز على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية : دراسة حالة مؤسسة اروى للمشروبات [texte imprimé] / حاجي يعقوب, Auteur ; منصوري محمد محسن, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse . - [S.l.] : كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسير, 2024 . - 133 ; نسخة إلكترونية.
ISSN : TH/M5083
Langues : Arabe
Résumé : الملخص بالغة العربية
تولي إدارات المؤسسات المختلفة اهتمامًا كبيرًا بالعنصر البشري، حيث تسعى جاهدة لمعرفة العوامل التي تؤثر في إنتاجية وكفاءة العاملين. يهدف المسؤولون إلى تحقيق أعلى كفاءة ممكنة للموظفين في إنتاجيتهم. ولتحقيق هذا الهدف، تعمل هذه الإدارات على توفير القوى العاملة الجيدة والمؤهلة، وتزويدهم بالمهارات المطلوبة لأداء مهامهم.
لكن، المقدرة وحدها لا تكفي ليعمل الموظف بأقصى كفاءة إذا لم يكن هناك دافع يحفزه للعمل. تعتمد كفاءة الفرد على عنصرين أساسيين: المقدرة على العمل والرغبة فيه. تتجسد المقدرة في المهارات والمعارف والقدرات التي يمتلكها الفرد، إلى جانب الاستعداد الشخصي والقدرات التي يكتسبها من خلال التعليم والتدريب. أما الرغبة في العمل، فتتمثل في التحفيز الذي يدفع سلوك الفرد لتحقيق أهداف المؤسسة. تتضمن عملية التحفيز العوامل والمؤثرات الخارجية التي تشجع الفرد على زيادة أدائه .
تشير الدراسات إلى أن أساليب التحفيز متعددة ومتنوعة، فقد تكون إيجابية أو سلبية، مادية أو معنوية. مرت أساليب التحفيز بمراحل تطور، حيث بدأت بالمرحلة التقليدية التي ركزت فقط على الحوافز المادية. تلتها مرحلة مدرسة العلاقات الإنسانية التي اهتمت بالحوافز المعنوية بجانب المادية. وأخيرًا، جاءت المرحلة الحديثة التي تربط بين الحوافز المادية والمعنوية معًا.
Abstract
The departments of various institutions pay great attention to the human element, as they strive to know the factors that affect the productivity and efficiency of workers. Administrators aim to achieve the highest possible efficiency of employees in their productivity. To achieve this goal, these departments work to provide a good and qualified workforce, and provide them with the skills required to perform their tasks.
However, ability alone is not enough for an employee to work at maximum efficiency if there is no motivation to motivate him to work. An individual's efficiency depends on two basic elements: the ability to work and the desire to do so. Ability is embodied in the skills, knowledge, and abilities that an individual possesses, along with the personal aptitude and abilities that he acquires through education and training. As for the desire to work, it is the motivation that drives the individual’s behavior to achieve the organization’s goals. The motivation process includes external factors and influences that encourage the individual to increase his performance.
Studies indicate that motivation methods are many and varied. They may be positive or negative, material or moral. Motivation methods went through stages of development, starting with the traditional stage that focused only on material incentives. This was followed by the stage of the human relations school, which focused on moral incentives in addition to material ones. Finally, came the modern stage that links material and moral incentives togetEn ligne : https://drive.google.com/file/d/1ODrP7T79MatWtPRgLPjBNA6Of8UGzHro/view?usp=drive [...] Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité م2/ 5083 مذكرة مكتبة الكلية مذكرات الماستر Disponible
Titre : دراسة قياسية لتاثير نشاط على نشاط التعويضات في شركات التنامين على الاضرار : دراسة حالة الشركة الوطنية للتامين -المديرية الجهوية سطيف -2008-1018 Type de document : texte imprimé Auteurs : خالد شلغام, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse Importance : ص154 Format : سم30 ISBN/ISSN/EAN : E.M2/ 2559 Langues : Arabe Tags : التامين على الاضرار،نشاط الانتاج،نشاط التعويضات دراسة قياسية لتاثير نشاط على نشاط التعويضات في شركات التنامين على الاضرار : دراسة حالة الشركة الوطنية للتامين -المديرية الجهوية سطيف -2008-1018 [texte imprimé] / خالد شلغام, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse . - [s.d.] . - ص154 ; سم30.
ISSN : E.M2/ 2559
Langues : Arabe
Tags : التامين على الاضرار،نشاط الانتاج،نشاط التعويضات Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité م2/ 2559 مذكرة مكتبة مدارس الدكتوراه مذكرات الماستر Disponible
Titre : محددات الطلب على النقود في الجزائر دراسة إقتصادية قياس Type de document : texte imprimé Auteurs : وادة راضية ; د/بوقرة راضية, Directeur de thèse ; ك.ع.إ.و.ع.ت, Editeur scientifique Année de publication : 08/09 Importance : 232ص Format : 27سم Langues : Arabe محددات الطلب على النقود في الجزائر دراسة إقتصادية قياس [texte imprimé] / وادة راضية ; د/بوقرة راضية, Directeur de thèse ; ك.ع.إ.و.ع.ت, Editeur scientifique . - 08/09 . - 232ص ; 27سم.
Langues : ArabeRéservation
Réserver ce document
Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité ط/162 مذكرة مكتبة الكلية رسائل الماجستير لمكتبة الكلية Disponible ط/162 مذكرة مكتبة الكلية رسائل الماجستير لمكتبة الكلية Disponible ط1/ 125 مذكرة مكتبة مدارس الدكتوراه رسائل الماجستير لمكتبة مدارس الدكتوراه Disponible ط1/ 125 مذكرة مكتبة مدارس الدكتوراه رسائل الماجستير لمكتبة مدارس الدكتوراه Disponible
Titre : واقع التخطيط الاستراتيجيفي المؤسسات الاستشفائية : دراسة حالة المؤسسة العمومية الإستشفائية بخراطة ولاية بجاية Type de document : texte imprimé Auteurs : خلاف، سارة, Auteur ; صلاح، رياض, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse Editeur : كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة سطيف 1 Année de publication : 2022/2023 Importance : ص100 Format : CD ISBN/ISSN/EAN : TH/M4426 Note générale : المذكرة متوفرة الكترونيا فقط Langues : Arabe Tags : التخطيط الاستراتيجي، المؤسسات العمومية الاستشفائية الجزائرية، المؤسسة العمومية الإستشفائية –خراطة-، واقع التخطيط الإستراتيجي، الإدارة الاستراتجية.
La planification stratégique, les établissements hospitaliers publics algériens, l’établissement hospitalier public – Kherrata-, réalité de la planification stratégique, management stratégiqueRésumé : تهدف هذه الدراسة إلى محاولة معرفة واقع التخطيط الاستراتيجي الصحي بالمؤسسات العمومية الاستشفائية الجزائرية، حيث تطرقنا إلى دراسة حالة المؤسسة العمومية الإستشفائية بخراطة، فنظرا للتغيرات المفاجأة التي تحدث بمحيط المؤسسة جعل هذه الأخيرة مجبرة على تبني بعض المفاهيم الحديثة من بينها عملية التخطيط الإستراتيجي.
هذه العملية تساعد المؤسسة على فهم البيئة المحيطة بها والاستجابة لمتغيراتها، حيث أن محاولة تبني التخطيط الإستراتيجي وممارسته يساعد المؤسسة على اتخاذ القرارات وذلك بدءا من تحديد الرسالة والأهداف وصولا إلى عملية التقييم والرقابة. إذن هو من الأولويات الإدارية التي لا يمكن للمؤسسة الاستغناء عنها.
Résumé
La présent étude de mettre en évidence la réalité de la planification stratégique dans les établissements hospitalière publics algériens, où nous avons abordé une étude du cas de l’établissement hospitalier public de Kherrata, en raison des changements soudains qui surviennent dans l’environnement de l’établissement, ce dernier est contraint de clarifier certains concepts modernes notamment le processus de planification stratégique.
Ce processus aide l’organisation à comprendre l’environnement environnant et à répondre à ses changements, car la tentative d’adopter une planification stratégique et sa pratique, elles aident l’organisation à prendre des décisions, cela commence par la définition de la mission et des objectifs, jusqu’au processus d’évaluation et de contrôle, est l’une des priorités administratives dont l’institution ne peut se passer.
En ligne : https://drive.google.com/file/d/17NnWkOfrdV3tFqAimQcts3Biqau1YchL/view?usp=drive [...] واقع التخطيط الاستراتيجيفي المؤسسات الاستشفائية : دراسة حالة المؤسسة العمومية الإستشفائية بخراطة ولاية بجاية [texte imprimé] / خلاف، سارة, Auteur ; صلاح، رياض, Auteur ; وادة راضية, Directeur de thèse . - [S.l.] : كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة سطيف 1, 2022/2023 . - ص100 ; CD.
ISSN : TH/M4426
المذكرة متوفرة الكترونيا فقط
Langues : Arabe
Tags : التخطيط الاستراتيجي، المؤسسات العمومية الاستشفائية الجزائرية، المؤسسة العمومية الإستشفائية –خراطة-، واقع التخطيط الإستراتيجي، الإدارة الاستراتجية.
La planification stratégique, les établissements hospitaliers publics algériens, l’établissement hospitalier public – Kherrata-, réalité de la planification stratégique, management stratégiqueRésumé : تهدف هذه الدراسة إلى محاولة معرفة واقع التخطيط الاستراتيجي الصحي بالمؤسسات العمومية الاستشفائية الجزائرية، حيث تطرقنا إلى دراسة حالة المؤسسة العمومية الإستشفائية بخراطة، فنظرا للتغيرات المفاجأة التي تحدث بمحيط المؤسسة جعل هذه الأخيرة مجبرة على تبني بعض المفاهيم الحديثة من بينها عملية التخطيط الإستراتيجي.
هذه العملية تساعد المؤسسة على فهم البيئة المحيطة بها والاستجابة لمتغيراتها، حيث أن محاولة تبني التخطيط الإستراتيجي وممارسته يساعد المؤسسة على اتخاذ القرارات وذلك بدءا من تحديد الرسالة والأهداف وصولا إلى عملية التقييم والرقابة. إذن هو من الأولويات الإدارية التي لا يمكن للمؤسسة الاستغناء عنها.
Résumé
La présent étude de mettre en évidence la réalité de la planification stratégique dans les établissements hospitalière publics algériens, où nous avons abordé une étude du cas de l’établissement hospitalier public de Kherrata, en raison des changements soudains qui surviennent dans l’environnement de l’établissement, ce dernier est contraint de clarifier certains concepts modernes notamment le processus de planification stratégique.
Ce processus aide l’organisation à comprendre l’environnement environnant et à répondre à ses changements, car la tentative d’adopter une planification stratégique et sa pratique, elles aident l’organisation à prendre des décisions, cela commence par la définition de la mission et des objectifs, jusqu’au processus d’évaluation et de contrôle, est l’une des priorités administratives dont l’institution ne peut se passer.
En ligne : https://drive.google.com/file/d/17NnWkOfrdV3tFqAimQcts3Biqau1YchL/view?usp=drive [...]
