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| Titre : | Les nouvelles stratégies d’internalisation des petites et moyennes entreprises : étude de cas de quelques entreprises Algériennes et Française | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | RIDA Chahinez, Auteur ; هباش، فارس, Directeur de thèse | | Editeur : | كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة فرحات عباس سطيف1 الجزائر | | Année de publication : | 2026 | | ISBN/ISSN/EAN : | TH/70 | | Langues : | Arabe | | Tags : | Internationalisation, PME, Stratégies d’entrée, Écosystèmes entrepreneuriaux, Algérie, France, Innovation, Numérique, Réseaux d’affaires, Born global, Pays émergents, Apprentissage organisationnel
Internationalization, SMEs, Market entry strategies, Entrepreneurial ecosystems, Algeria, France, Innovation, Digital transformation, Business networks, Born global, Emerging economies, Organizational learning | | Résumé : | Cette thèse s’intéresse aux nouvelles dynamiques d’internationalisation des petites et moyennes entreprises (PME) dans un contexte économique mondial en mutation. À travers une étude comparative entre des PME algériennes et françaises, elle analyse les stratégies mises en œuvre, les facteurs influençant leur succès à l’international, ainsi que les obstacles rencontrés dans chaque environnement.
L’étude repose sur une approche qualitative, fondée sur des entretiens semi-directifs et des études de cas approfondies. Les résultats révèlent que les PME françaises disposent généralement d’un écosystème d’appui structuré et stable, favorisant des démarches proactives d’internationalisation (exportation directe, filiales, partenariats stratégiques). À l’inverse, les PME algériennes, bien qu’évoluant dans un cadre institutionnel plus contraignant, développent des approches plus opportunistes, souvent basées sur les ressources disponibles, le numérique, et des réseaux informels.
La thèse met en évidence l’émergence de stratégies hybrides et flexibles, combinant solutions numériques, alliances stratégiques, réseaux internationaux et adaptation rapide aux marchés. Elle souligne également le rôle clé du dirigeant, de l’innovation, et de l’apprentissage organisationnel dans la réussite à l’international.
Enfin, le travail propose des recommandations pratiques pour les PME, les décideurs publics et les structures d’accompagnement, et ouvre plusieurs pistes pour des recherches futures portant sur les PME des pays émergents et l’impact des technologies émergentes.
Abstract
This thesis examines the new internationalization strategies adopted by small and medium-sized enterprises (SMEs) in a changing global economic environment. Through a comparative case study of Algerian and French SMEs, the research analyzes the approaches used to enter foreign markets, the factors that drive success, and the challenges specific to each national context.
The study follows a qualitative methodology based on semi-structured interviews and in-depth case analyses. Findings show that French SMEs benefit from a supportive and structured ecosystem, enabling them to adopt proactive and diversified internationalization strategies (direct exports, subsidiaries, strategic alliances).
In contrast, Algerian SMEs operate in a more constrained institutional environment, leading them to pursue more opportunistic strategies, often driven by available resources, digital tools, and informal networks.
The thesis highlights the emergence of hybrid and flexible strategies, blending digitalization, strategic partnerships, international networks, and rapid market adaptation. It also underlines the critical role played by the entrepreneur, innovation capacity, and organizational learning in successful international expansion.
Finally, this research offers practical recommendations for SMEs, public policy-makers, and support institutions, and proposes future research directions, particularly concerning emerging economies and the impact of digital and technological innovations on SME internationalization.
| | En ligne : | https://drive.google.com/file/d/1Pu9G3k1tig9h2MVgCsB0ymiBfIhd0ykx/view?usp=drive [...] |
Les nouvelles stratégies d’internalisation des petites et moyennes entreprises : étude de cas de quelques entreprises Algériennes et Française [texte imprimé] / RIDA Chahinez, Auteur ; هباش، فارس, Directeur de thèse . - [S.l.] : كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة فرحات عباس سطيف1 الجزائر, 2026. ISSN : TH/70 Langues : Arabe | Tags : | Internationalisation, PME, Stratégies d’entrée, Écosystèmes entrepreneuriaux, Algérie, France, Innovation, Numérique, Réseaux d’affaires, Born global, Pays émergents, Apprentissage organisationnel
Internationalization, SMEs, Market entry strategies, Entrepreneurial ecosystems, Algeria, France, Innovation, Digital transformation, Business networks, Born global, Emerging economies, Organizational learning | | Résumé : | Cette thèse s’intéresse aux nouvelles dynamiques d’internationalisation des petites et moyennes entreprises (PME) dans un contexte économique mondial en mutation. À travers une étude comparative entre des PME algériennes et françaises, elle analyse les stratégies mises en œuvre, les facteurs influençant leur succès à l’international, ainsi que les obstacles rencontrés dans chaque environnement.
L’étude repose sur une approche qualitative, fondée sur des entretiens semi-directifs et des études de cas approfondies. Les résultats révèlent que les PME françaises disposent généralement d’un écosystème d’appui structuré et stable, favorisant des démarches proactives d’internationalisation (exportation directe, filiales, partenariats stratégiques). À l’inverse, les PME algériennes, bien qu’évoluant dans un cadre institutionnel plus contraignant, développent des approches plus opportunistes, souvent basées sur les ressources disponibles, le numérique, et des réseaux informels.
La thèse met en évidence l’émergence de stratégies hybrides et flexibles, combinant solutions numériques, alliances stratégiques, réseaux internationaux et adaptation rapide aux marchés. Elle souligne également le rôle clé du dirigeant, de l’innovation, et de l’apprentissage organisationnel dans la réussite à l’international.
Enfin, le travail propose des recommandations pratiques pour les PME, les décideurs publics et les structures d’accompagnement, et ouvre plusieurs pistes pour des recherches futures portant sur les PME des pays émergents et l’impact des technologies émergentes.
Abstract
This thesis examines the new internationalization strategies adopted by small and medium-sized enterprises (SMEs) in a changing global economic environment. Through a comparative case study of Algerian and French SMEs, the research analyzes the approaches used to enter foreign markets, the factors that drive success, and the challenges specific to each national context.
The study follows a qualitative methodology based on semi-structured interviews and in-depth case analyses. Findings show that French SMEs benefit from a supportive and structured ecosystem, enabling them to adopt proactive and diversified internationalization strategies (direct exports, subsidiaries, strategic alliances).
In contrast, Algerian SMEs operate in a more constrained institutional environment, leading them to pursue more opportunistic strategies, often driven by available resources, digital tools, and informal networks.
The thesis highlights the emergence of hybrid and flexible strategies, blending digitalization, strategic partnerships, international networks, and rapid market adaptation. It also underlines the critical role played by the entrepreneur, innovation capacity, and organizational learning in successful international expansion.
Finally, this research offers practical recommendations for SMEs, public policy-makers, and support institutions, and proposes future research directions, particularly concerning emerging economies and the impact of digital and technological innovations on SME internationalization.
| | En ligne : | https://drive.google.com/file/d/1Pu9G3k1tig9h2MVgCsB0ymiBfIhd0ykx/view?usp=drive [...] |
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